蓦然的寂寞

刚翻完杜拉拉3，深有感触，如下几点：
1. 一个好公司好老板，一定要有起码的胸怀和能力培养自己的下属，这也是领导能力的一大组成部分。因此员工的个人发展计划很重要。如果老板不重视员工个人的发展前途，而一味地站在自己的角度考虑公司的得失，难免让员工觉得自己只是老板赚钱的工具，难免让员工失望乃至产生离开的心态。

2. 像我之前想的，如果想好好利用360测评，就不一定把这测评跟工资直接挂钩。

3. 强将手下无弱兵。培训和带领自己的下属，也一定要有目标性。要往培养接班人和继任者的方向去努力。

4. 虽然老板为员工的付出以工资为报酬，那么是否因为如此，就可以对员工的付出视为当然呢？当然不！
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如果他一直坚持做技术工作，带领自己的技术团队不断挑战自我，推陈出新，也许他也已成名，是作为改变人类文明史的人，名垂世界历史。

如果他在面对盛大伸来的橄榄枝时洞悉盛大聘请自己的真实意图，不接受所谓的双赢；如果他在盛大遭受靠边站的对待时，没有因为所谓的期权收入而空耗几年，而是舍得放下，有勇气拒绝诱惑转头重新开始，也许他早已在真正的地道的职业经理人之路上取得辉煌可信的成就。

如果他没有因为业内的潜规则而被迫或者自觉更改自己的教育经历，而是像吴士宏一样用自己真正的实力赢得升职或者尊重，就不会有今日的尴尬与烦恼。
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